Có nên coi công ty như một gia đình?

A A A

Gia đình hay không gia đình. Nhân trị hay kỹ trị thực chất còn tùy theo quy mô và thực trạng nhân sự.

Có nên coi công ty như một gia đình?

Chúng tôi xin giới thiệu bài viết “Có nên coi công ty như một gia đình?” của ông Nguyễn Đức Sơn, CEO công ty Richard Moore Associates. Mời độc giả đón đọc.


Tôi cho rằng nên.

Vấn đề đó là một gia đình như thế nào thôi.

Không phải gia đình kiểu bố mẹ, anh chị em bao bọc nhau vô điều kiện

Không phải gia đình kiểu ông anh giỏi làm mửa mật để đưa tiền cho thằng em dốt lười chảy thây.

Càng không phải kiểu gia đình con có hư có kém bố mẹ vẫn bênh chằm chặp.

Đây là kiểu gia đình khá phổ biến ở Viêt Nam. Ở ta, từ “gia đình” đối với nhiều người đồng nghĩa với hy sinh vô điều kiện, với bất bình đẳng giữa đóng góp và quyền lợi. Với gia đình kiểu như vậy thành viên trong gia đình cũng chẳng tiến bộ được. Huống hồ thành viên của một công ty.

Quản lý công ty vẫn có thể như quản lý một gia đình.

Vì gia đình đồng nghĩa với hai chữ yêu thương và trách nhiệm. Yêu thương để gắn kết. Trách nhiệm để cùng phát triển. Đó là một gia đình văn minh.

Yêu thương nhau không đồng nghĩa với không điều kiện về trách nhiệm. Yêu thương nhau không đồng nghĩa với cào bằng về quyền lợi.

Quản lý công ty như quản lý một gia đình. Một gia đình vận hành như một đội bóng. Một đội bóng mạnh, có chiều sâu luôn hội đủ tất cả: đào thải công bằng nhưng không hề thiếu tình yêu và sự tôn trọng; giữa huấn luyện viên và cầu thủ; và giữa cầu thủ với nhau.

Đó là cách những tài năng quản lý thể thao như Alex Ferguson, Carlo Ancelotti hay Asen Wenger quản lý đội bóng của họ – những đội bóng cực kỳ thành công về phương diện thể thao lẫn thương mại. Những đội bóng họ quản lý đều vận hành như những gia đình hiện đại: Man United, AC Milan, Real Madrid, Arsenal.

“Tôi thấy vô cùng may mắn khi phòng thay đồ của Man United luôn có không khí như một gia đình” (Erick Bailly).

Các cầu thủ, những thành viên của một tổ chức, đều có cùng suy nghĩ và mong muốn như Erick Bailly. Đúng thôi. Phần lớn thời gian họ ăn ngủ và sinh hoạt ở đội bóng mà.

P/s:

Gia đình hay không gia đình. Nhân trị hay kỹ trị thực chất còn tùy theo quy mô và thực trạng nhân sự. Quản lý một nhà máy 1.000 công nhân lao động khác với một agency tư vấn với 10 người. Nhưng mẫu số chung đều cần dựa trên nguyên tắc của bình đẳng, tôn trọng và minh bạch. Nói “quản lý công ty như một gia đình” do vậy cũng chỉ là một cách nói.

Ông Hoàng Nam Tiến: Công ty không thể là gia đình mà phải là đội bóng, từ huấn viên, hậu vệ… lúc nào cũng phải phấn đấu để giữ vị trí

Nguyễn Đức Sơn

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Gửi bình luận